Pontio Bylchau Cenhedlaethol: Sut i Adeiladu Gweithle Gwell i Bawb

Sgyrsiau am Genhedlaeth Z (y rhai a aned yn fras ar ôl 1996) a'r gweithle yn tueddu i gynhyrchu penawdau - efallai hyd yn oed beio gweithwyr iau am amharu ar normau traddodiadol diwylliant swyddfa.

Nid yw gwahaniaethau cenhedlaeth yn ddim byd newydd, ond os yw gwahaniaethau'n arwain at wrthdaro gall hyn fod yn niweidiol i staff a'ch busnes. Pan fo gwahaniaethau wedi'u rheoli'n dda, fodd bynnag, gallant ddod â chryfderau pob cenhedlaeth allan - creu gweithle mwy arloesol, gwydn a chynhyrchiol.

Beth sy'n digwydd

Mae llawer o gyflogwyr yn sylwi ar newid mewn agweddau. Mae gweithwyr iau yn tueddu i wneud hynny gwerthfawrogi hyblygrwydd, iechyd meddwl, a gwaith ystyrlon, tra bod llawer yn hŷn cafodd gweithwyr eu llunio gan syniadau mwy traddodiadol am bresenoldeb, hierarchaeth a dilyniant.

Mae’n bosibl y bydd gweithwyr hŷn yn ystyried bod y genhedlaeth iau yn brin o “graean” neu ymrwymiad, tra gallai gweithwyr iau weld eu cydweithwyr mwy profiadol fel gwrthsefyll newid neu'n rhy gaeth i ffyrdd traddodiadol o weithio.

Mae llawer o entrepreneuriaid Gen Z hefyd yn dod â gwerthoedd newydd i'r ffordd y maent yn rhedeg eu busnesau eu hunain - adeiladu busnesau sy'n gyfarwydd â thechnoleg, pwrpas- yn cael ei yrru, ac yn aml yn fwy anffurfiol.

Beth allwch chi ei wneud?

Yn bennaf, mae'n ymwneud â rheolaeth ymarferol a chyfathrebu da. Dyma ychydig o syniadau:

• Adolygwch sut rydych yn mesur cyfraniad. Os yw eich busnes yn dal i flaenoriaethu amser yn y swyddfa neu welededd dros allbwn mesuradwy, efallai y gwelwch densiwn rhwng cenedlaethau. Mae symud y ffocws i ganlyniadau yn helpu i werthfawrogi profiad a syniadau ffres. I wneud hynny’n llwyddiannus, mae’n bwysig cydnabod y gall cynhyrchiant edrych yn wahanol ar draws rolau a chamau gyrfa.
• Cydbwyso hyblygrwydd gyda chysondeb. Mae disgwyliadau ynghylch cydbwysedd bywyd a gwaith a hyblygrwydd yn amrywio'n fawr. Bydd cael polisi clir sy'n gosod ffiniau tra'n caniatáu ymreolaeth resymol yn helpu'r rhai sy'n ceisio cydbwysedd a'r rhai sy'n gwerthfawrogi trefn arferol a rhagweladwyedd.
• Creu amgylchedd sy'n cefnogi dysgu. Er bod gweithwyr sy'n dechrau ar eu gyrfa yn gyffredinol yn chwilio am ddilyniant a phwrpas, mae'r rhai sydd â mwy o brofiad yn elwa ar gyfleoedd i loywi eu sgiliau, rhannu gwybodaeth ac addasu i dechnolegau newydd. Nid ydym o reidrwydd yn sôn am gyrsiau hyfforddi. Gall dad-bwysleisio hierarchaeth yn y gweithle a dod o hyd i ffyrdd i weithwyr iau a hŷn ymuno â phrosiectau ddarparu cyfleoedd dysgu i bawb.
• Annog cyfathrebu agored, parchus. Yn aml mae'n well gan wahanol genedlaethau arddulliau cyfathrebu gwahanol. Mae cytuno ar sut a phryd i gyfathrebu - boed trwy neges, galwad neu wyneb yn wyneb - yn helpu i osgoi dryswch ac yn cadw pawb mewn cysylltiad.
• Gwerthfawrogi gwahanol arddulliau gwaith a chymhellion. Mae rhai pobl yn ffynnu ar newid cyflym, eraill ar sefydlogrwydd. Helpu staff i ddeall y ffordd y mae’n well gan ei gilydd o weithio fel bod llwythi gwaith a chyfrifoldebau yn cyfrannu at sgiliau pawb.

Y tecawê

Nid yw gwahaniaethau cenhedlaeth yn fygythiad - maent yn adnodd. Ar gyfer eich busnes, gan gyfuno egni a rhuglder digidol staff iau gyda'r gall profiad a gwydnwch gweithwyr hŷn fod yn gystadleuaeth wirioneddol mantais.

Nid cadw un ffordd o weithio yw’r nod mwyaf effeithiol ond i creu un sy'n gweithio i'ch busnes. Mae hynny'n dechrau gyda chyfathrebu, ymddiriedaeth, a pharodrwydd i ddal ati i ddysgu oddi wrth ein gilydd.